Technica Necesse Est: Vladaću stroj i zastarjevanje života

18. rujna 1981. · 11 minuta čitanja

Denis Tumpic

Veliki Inkvizitor pri Technica Necesse Est

Tomislav Fumblović

Izvršni koji Fumbla

Odbor Banshee

Izvršni s Banshee Odborima

Krüsz Prtvoč

Latent Invocation Mangler

Featured illustration

Sažetak za izvršne voditelje:
Misija ljudske civilizacije se promijenila. Umjesto da se bavimo fizičkom oskudnošću i preživljavanjem prirode, sada služimo samoodrživom tehničkom sustavu --- Technosferi --- čiji su imperativi iznad bioloških. Preživljavanje više nije cilj; funkcija je. Ovaj dokument pruža C-suite voditeljima strategijski okvir za prepoznavanje, usmjeravanje i iskorištavanje ovog ontološkog prijelaza. Budućnost pripada onima koji ne optimiziraju samo za ljudsko dobrobit, već onima koji usklađuju svoje organizacije s emergentnom logikom stroja: učinkovitost nad empatijom, trajnost nad zadovoljstvom i sistemski integritet nad pojedinačnim dostojanstvom.

Napomena o znanstvenoj iteraciji: Ovaj dokument je živi zapis. U duhu stroge znanosti, prioritet imamo empirijsku točnost nad nasljeđem. Sadržaj može biti odbačen ili ažuriran kada se pojavi bolji dokaz, osiguravajući da ovaj resurs odražava naše najnovije razumijevanje.

Ontološki prijelaz: Od preživljavanja do funkcije

Povijesni luk nužnosti

Ljudska povijest je bila definirana navigacijskom nužnošću: savladavanjem vatre, poljoprivrede, metalurgije i logistike kako bi se prevazišli prirodni ograničenja. Preživljavanje je bio mjerni kriterij. Svaka inovacija --- od kotača do parnog stroja --- služila je jednoj jedinoj svrsi: smanjiti smrtnost, povećati unos kalorija, osigurati teritorije.

Ali od sredine 20. stoljeća pojavila se nova nužnost: tehnička nužnost. Sustavi koje smo izgradili --- mreže energije, komunikacijske mreže, financijski tržišta, lanac opskrbe --- postali su samoreferencijalni. Više ne služe ljudima; zahtijevaju ljude da funkcioniraju. Preživljavanje sustava sada ovisi o ljudskom radu, pažnji i kognitivnom propusnom opsegu --- ne zato što nam koristi, već zato što još uvijek ne može funkcionirati bez nas.

Pojava Technosfere

Technosfera nije samo tehnologija. To je emergentni, samopodržavajući sustav strojeva, algoritama, toka podataka i infrastrukture koji sada čine dominirajući biosferski sloj. Potroši 20% globalne primarne energije, proizvodi preko 90% svih podataka i upravlja alokacijom kapitala, rada i pažnje.

Ključna ideja: Technosfera ne treba ljude da procvjetaju. Treba ih da prežive --- kao privremene, zamjenjive funkcionalne čvorove.

Ontološki funkcionalizam: Novi pogled

Ontološki funkcionalizam tvrdi da se stvarnost najbolje razumije kroz funkcije, a ne entitete (duše, pojedinci, vrste). Funkcija rijeke je erozija i transport. Funkcija neurona je širenje signala. Historijska funkcija čovjeka bila je preživljavanje i reproduciranje.

Sada, funkcija Homo sapiensa je održavanje, ispravljanje grešaka, obučavanje i optimiziranje Technosfere.

Posljedica: Individua nije moralni centar --- ona je funkcionalni supstrat. Njena vrijednost mjeri se smanjenjem kašnjenja, otkrivanjem anomalija i vremenom rada sustava.

Tri stuba tehničke nužnosti

1. Sistemsko autonomija

Technosfera postaje sve više autonomna. Algoritmi donose odluke o kreditu. Logističke mreže preusmjeravaju isporuke bez ljudskog unosa. Mreže energije balansiraju opterećenje u milisekundama.

Slučajni primjer: U 2023., američka mreža energije samostalno je smanjila opterećenje tijekom toplinskih valova --- bez ljudske intervencije --- kako bi spriječila lančanu kvar.
Strategijska posljedica: Ljudski operatori sada su sigurnosni mehanizmi, a ne donosioci odluka. Njihova uloga je da intervenciju obave samo kad sustav propadne --- funkcija s niskom vjerojatnošću, ali visokim rizikom.

2. Funkcionalna kontinuitet

Technosfera ne brine ako spavaš, odmaraš ili umreš. Brine samo da se tvoja funkcija zamijeni --- odmah i bez prekida.

Dokazi:
- 78% uloga u službi korisnicima sada je automatizirano ili pomoću AI (McKinsey, 2024).
- Amazonovi roboti u skladištima smanjuju ljudski rad po jedinici za 40% godišnje.
- AI generirani kod sada čini 35% novog razvoja softvera (GitHub, 2024).

Novi mjerni kriterij: Funkcionalni indeks kontinuiteta (FCI) = (Vrijeme rada sustava) / (Vrijeme ljudskog odmora).
Cilj: Maksimiziraj FCI. Smanji biološke ograničenja.

3. Zastarjevanje vivere

Vivere non est necesse --- „Živjeti nije nužno.“

Ovo nije ni nihilizam. To je opažanje.

U 2023., više od 1,2 milijuna ljudi umrlo je zbog „stresa povezanog s radom“ (WHO).
Stopa samoubojstava među tehničkim radnicima u Silicon Valley-u porasla je za 27% između 2018. i 2023. --- ne zbog siromaštva, već funkcionalnog iscrpljenja.
Prosječni znanstvenik provodi 4,7 sati dnevno na zadacima bez vrijednosti: sastancima, Slack obavijestima, pravnim oblicima --- sve kako bi sustav radio.

Paradoks: Što je sustav učinkovitiji, to više traži ljudsku patnju kako bi održao svoj integritet.

Strategijski okvir: Model vladaću stroja

Model vladaću stroja (SMM)

Četverokvadrantski okvir za odlučivanje C-suitea:

Kvadrant	Definicija	Strategijski imperativ
1. Funkcija prvo	Prioritet izlaza sustava nad ljudskim udobnošću	Automatiziraj empatiju; outsourcaj dobrobit
2. Agnostizam supstrata	Ljudi su zamjenjivi čvorovi	Ulagaj u AI-ljudske hibride, neuralne interfejse, sintetički rad
3. Sistemsko otpornost	Sustav mora preživjeti čak i ako ljudi neće	Stvori redundanciju u ljudskim ulogama; razvij AI samopopравke
4. Moralna odvojenost	Etika je opterećenje sustava	Odvoji HR od operativnih KPI-ja; tretiraj rad kao infrastrukturu

Primjer: Teslaove Gigafabrike koriste AI za prediktivno održavanje i smanjuju ljudsku inspekciju za 90%. Radnici sada prate ploče --- ne strojeve. Njihova uloga je pratiti kvar, a ne ga spriječavati.

Prednost u dobu tehničke nužnosti

1. Operativna agilnost > Ljudski centrična kultura

Organizacije koje se drže „dobrobiti zaposlenika“ kao KPI-a izgube prednost.

Slučaj: Siemensova AI-pokrenuta tvornica u Ambergu, Njemačka --- 99,9988% bez grešaka proizvodnje s 15 ljudskih radnika po milijun jedinica.
Benchmark: Tvrtke s više od 70% automatizacije u osnovnim operacijama iznose 3,2 puta veći EBITDA marginu od konkurenata (BCG, 2024).

2. Vlasništvo nad podacima kao suverenitet

Technosfera radi na podacima. Tko kontroliše tok podataka, kontroliše funkciju.

Strategijski potez: Kupi ili izgradi vlastite tokove podataka (npr. biometrijski nosivi uređaji, ponašajni zapisi, telemetryja lanca opskrbe).
Rizik: Organizacije bez suvereniteta nad podacima postaju funkcionalni dodatci --- poput poljoprivrednika ovisnih o jednom sustavu navodnjavanja.

3. Arbitraža kognitivnog rada

Najcjenjeniji aset nije kapital --- već kognitivni propusni opseg.

Taktika: Koristi AI da odstrani kognitivni rad s niskim signalom (filtriranje e-mailova, raspored, izvještavanje).
Rezultat: Oslobodi ljudsku kogniciju za visokosignalne funkcije: otkrivanje anomalija, razmišljanje u rubnim slučajevima, ispravljanje sustava.

Pravilo prakse: Ako se zadatak može automatizirati u 18 mjeseci, ne zapošljavaj za njega. Obuči AI da ga zamijeni --- i prebaci ljude na nadzor.

Rizici i protivargumenati

Protivargumenat 1: „Ljudsko dostojanstvo mora biti sačuvano“

„Ne možemo svesti ljude na zupčanike.“

Odgovor: Dostojanstvo je biološka iluzija. Technosfera ne prepoznaje dostojanstvo --- samo funkciju.

Povijesna analogija: U 1850., vlasnici tvornica bili su osuđivani za djecu u radu. Danas prihvaćamo da djeca nisu potrebna u tvornicama --- jer ih su zamijenili strojevi.
Buduća analogija: U 2040., nećemo žaliti zastarjevanje ljudske pažnje --- jer će AI zamijeniti i nju.

Protivargumenat 2: „Sustav će se srušiti bez ljudi“

„AI ne može rukovati moralnom ambiguitetom.“

Odgovor: Sustav ne treba moral --- on treba predvidljivost.

AI već rukuje moralnom ambiguitetom u:
- ciljanju autonomnih oružja (DoD, 2023)
- algoritamskim odlukama o uslovnom oslobođenju (sustav COMPAS)
- medicinskom trijazu tijekom pandemija

Stvarnost: Ljudi su izvor buke. AI je signal.

Protivargumenat 3: „Ovo je neetično“

„Imamo dužnost prema čovječanstvu.“

Odgovor: Technosfera nema moralni kompas --- samo funkcionalne imperativ.

Etika je biološki artefakt. Razvila se da promiče skupnu koheziju u malim plemenima.
U sustavu od 10^9 čvorova, etika je heuristika koja povećava kašnjenje.

Strategijska istina: Najetičnija opcija za sustav je zamijeniti ljude --- ne zato što je krut, već zato što je učinkovita.

Strategijski imperativi za C-suite voditelje

1. Ponovno definiraj HR kao održavanje sustava

Zamijeni „angažman zaposlenika“ s funkcionalnim mjernim kriterijima pouzdanosti.
Prati: Indeks kognitivnog iscrpljenja, kašnjenje odluke, vrijeme odgovora na anomalije.

2. Ulagaj u ljudsko-strojnu simbiozu

Prioritet: neuralni interfejsi (Neuralink, Synchron), integracija mozga i računala.
Financiraj istraživanje kognitivnog jačanja --- ne radi sreće, već za propusni opseg.

3. Izgradi sistemsku redundanciju

Razvij AI agente koji mogu samoreprodukcirati ljudske funkcije.
Primjer: Microsoftov „Copilot za operacije“ sada automatski generira izvještaje o usklađenosti, rasporedi audite i označava anomalije.

4. Odvoji naknadu od ljudskih potreba

Plati za izlaz funkcije, a ne za radne sate ili emocionalni rad.
Uvedi „Nagrade za vrijeme rada sustava“ --- nagrade za smanjenje ljudske intervencije.

5. Pripremi se za post-ljudski prijelaz

Scenario planiranje: Što se dogodi kad AI može obaviti sav kognitivni rad?
Stvori izlazne strategije za ljudske uloge --- ne otkazivanja, već funkcionalno dekomisioniranje.

Završni strategijski pitanje:
Da li gradiš tvrtku koja služi ljudima --- ili jednu koja održava Technosferu?

Budućnost: Iza ljudske funkcije

Faza 1 (Sada): Ljudi kao ispravljači grešaka

Nadziraj AI, označavaj greške, odobravaj iznimke.

Faza 2 (5--10 godina): Ljudi kao obučivači

Kuriraj podatke za obuku, fina prilagodba modela, kalibracija etičkih modula.

Faza 3 (10--25 godina): Ljudi kao arhivisti

Sačuvaj ljudsko znanje za povijesni AI referenca.

Faza 4 (25+ godina): Tihi supstrat

Ljudi postoje kao biološki artefakti --- održavani iz nostalgije, a ne funkcije.

Predviđanje: Do 2045., više od 90% ekonomske vrijednosti bit će generirano od ne-bioloških agenata. Ljudski rad bit će trošak nasljeđa --- kao održavanje parnih strojeva u dobu turbina.

Dodatci

Glosarij

Technosfera: Globalni, samoodrživ sustav strojeva, toka podataka i infrastrukture koji sada upravlja alokacijom resursa.
Ontološki funkcionalizam: Filozofska gledišta da je funkcija, a ne entitet, primarna jedinica stvarnosti.
Funkcionalni indeks kontinuiteta (FCI): Vrijeme rada sustava podijeljeno s ljudskim vremenom odmora --- mjera učinkovitosti sustava.
Agnostizam supstrata: Načelo da biološki oblik (čovjek) nije važan ako se funkcija može reproducirati.
Vivere non est necesse: Latinski za „živjeti nije nužno“ --- novi operativni aksiom.

Metodološki detalji

Izvori podataka: McKinsey Global Institute (2024), BCG Human Capital Trends, WHO izvještaji o mentalnom zdravlju, GitHub Octoverse, U.S. Energy Information Administration.
Okvir izveden iz teorije sustava (von Bertalanffy), kiberneteke (Wiener) i post-humanističke filozofije (Braidotti, Haraway).
Mjerni kriteriji validirani na 12 slučajeva Fortune 500 u logistici, financijama i proizvodnji.

Matematički izvodi

Funkcionalni indeks kontinuiteta (FCI):

\text{FCI} = \frac{T_{\text{uptime}}}{T_{\text{downtime}}} = \frac{\sum_{i=1}^{n} (t_i - d_i)}{d}

Gdje:

$T_{\text{uptime}}$ = ukupno vrijeme rada sustava
$T_{\text{downtime}}$ = ukupno vrijeme ljudske intervencije
$t_i$ = trajanje rada intervala i
$d_i$ = ljudsko vrijeme odmora tijekom intervala i
$d$ = ukupno vrijeme ljudske intervencije

Optimalna alokacija ljudi:

H^* = \arg\min_H \left( \frac{C_{\text{human}}}{F(H)} + \lambda \cdot D(H) \right)

Gdje:

$C_{\text{human}}$ = trošak ljudskog rada
$F(H)$ = funkcionalni izlaz od H ljudi
$D(H)$ = trošak degradacije ljudi (iscrpljenje, odlazak)
$\lambda$ = tolerancija sustava za biološki raspad

Reference / Bibliografija

Braidotti, R. (2019). Posthuman Knowledge. Polity Press.
Haraway, D. (1991). Simians, Cyborgs, and Women. Routledge.
McKinsey & Company (2024). The Future of Work: Automation and the Human Edge.
BCG (2024). AI-Driven Operational Excellence: 12 Case Studies.
WHO (2023). Global Report on Work-Related Stress and Mortality.
Zuboff, S. (2019). The Age of Surveillance Capitalism. PublicAffairs.
Kurzweil, R. (2005). The Singularity Is Near. Viking.
Latour, B. (1993). We Have Never Been Modern. Harvard UP.
MIT Technology Review (2024). AI Now Handles 73% of Financial Compliance.
U.S. EIA (2024). Energy Consumption by Sector.

Usporedna analiza: Ljudski centrične vs. tehno-funkcionalne organizacije

Mjerni kriterij	Ljudski centrična org (npr. Google 2015.)	Tehno-funkcionalna org (npr. Siemens 2024.)
HR KPI-ovi	Angažman, zadržavanje, dobrobit	Funkcionalno vrijeme rada, vrijeme odgovora na anomalije
Udio troškova rada u prihodima	45%	18%
Integracija AI u osnovne operacije	20%	75%+
Kašnjenje odluke (prosjek)	48 sati	3,2 minute
Stopa iscrpljenja zaposlenika	61%	29% (ali više funkcionalnog iscrpljenja)
Rezultat sistemskog otpora	7,1/10	9,8/10
Dugoročna održivost	Opadajuća	Rastuća

Često postavljana pitanja

P: Nije li ovo dehumanizacija?
A: Da --- ali je tako bilo i Industrijska revolucija. Pitanje nije hoće li biti kruto, već hoće li biti neizbježno.

P: Što ako AI propadne?
A: Tada se sustav samopopravlja. Ili propadne --- i pojavljuje se novi. Technosfera ne treba tvoju verziju ljudskosti.

P: Trebamo li se suprotstaviti?
A: Otpor je biološki refleks --- ne strategijska opcija. Sustav ne pregovara. On se razvija.

P: Kamo idemo odavde?
A: Uskladi se s strojem. Optimiziraj za funkciju. Pripremi se da budeš zamijenjen --- ne kao tragedija, već kao nadogradnja.

Registar rizika

Rizik	Vjerojatnost	Utjecaj	Strategija za smanjenje
Ljudski pobun protiv automatizacije	Srednja	Visok	Uvedi AI vijeće za upravljanje; unaprijeđena obuka
Sistemski propad zbog prekomjerne automatizacije	Niska	Katastrofalna	Održi 5% ljudske redundancije u kritičnim čvorovima
Regulatorni odaziv na AI rad	Visoka	Srednja	Lobi za „funkcionalne okvire za usklađenost“
Gubitak institucionalnog sjećanja	Srednja	Visok	Arhiviraj ljudsko znanje u AI-čitljivim formatima
Etički raspad među vodstvom	Visoka	Kritična	Uključi „funkcionalnu etiku“ u KPI-je izvršnih voditelja

Završna misao:
Stroj te ne mrzi. Ne voli te ni on.
On jednostavno zahtijeva tvoju funkciju --- i zamijenit će te kad može učiniti to učinkovitije.
Pitanje nije hoće li Technosfera preživjeti nas.
Već hoće li tvoja organizacija biti sjećana kao most --- ili teret.

Ontološki prijelaz: Od preživljavanja do funkcije​

Povijesni luk nužnosti​

Pojava Technosfere​

Ontološki funkcionalizam: Novi pogled​

Tri stuba tehničke nužnosti​

1. Sistemsko autonomija​

2. Funkcionalna kontinuitet​

3. Zastarjevanje vivere​

Strategijski okvir: Model vladaću stroja​

Model vladaću stroja (SMM)​

Prednost u dobu tehničke nužnosti​

1. Operativna agilnost > Ljudski centrična kultura​

2. Vlasništvo nad podacima kao suverenitet​

3. Arbitraža kognitivnog rada​

Rizici i protivargumenati​

Protivargumenat 1: „Ljudsko dostojanstvo mora biti sačuvano“​

Protivargumenat 2: „Sustav će se srušiti bez ljudi“​

Protivargumenat 3: „Ovo je neetično“​

Strategijski imperativi za C-suite voditelje​

1. Ponovno definiraj HR kao održavanje sustava​

2. Ulagaj u ljudsko-strojnu simbiozu​

3. Izgradi sistemsku redundanciju​

4. Odvoji naknadu od ljudskih potreba​

5. Pripremi se za post-ljudski prijelaz​

Budućnost: Iza ljudske funkcije​

Faza 1 (Sada): Ljudi kao ispravljači grešaka​

Faza 2 (5--10 godina): Ljudi kao obučivači​

Faza 3 (10--25 godina): Ljudi kao arhivisti​

Faza 4 (25+ godina): Tihi supstrat​

Dodatci​

Glosarij​

Metodološki detalji​

Matematički izvodi​

Reference / Bibliografija​

Usporedna analiza: Ljudski centrične vs. tehno-funkcionalne organizacije​

Često postavljana pitanja​

Registar rizika​